提升企業競爭力,向采購環節要效益

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課程簡介

GE前CEO杰克韋爾奇曾說過現階段企業里采購和銷售是僅有的兩個能產生收益的部門,銷售環節產生收益是毋庸置疑的,但采購環節往往被人所忽略。很多企業曾做過一項統計,如果采購成本每下降1%,企業的利潤就有可能增加5%至10%。同時采購環節的重要性不僅體現在對企業利潤的影響上,同時它對企業的經營運作,產品質量和競爭力都有非常深遠的影響。

您是否也在為以下問題困惑?
-采購各流程中財務可以對哪些關鍵點進行有效控制
-對于采購價格超預算,財務有哪些預防和應對措施
-與供應商談判應注意哪些關鍵點
-如何了解供應商報價底線
參加此次課程您將獲得:
-了解采購流程財務可以參與的內控關鍵點
-學習如何將采購成本控制在預算范圍內
-了解供應商評估和考核要點
-學習對供應商報價的分析和審核
流程安排:
13:00 簽到
13:30 主持人致辭
13:35 采購8大流程中財務應知曉的關鍵控制點
-供應商開發階段
-價格談判階段
-采購合同簽訂階段
-下達采購訂單階段
-貨物驗收階段
-審核商業票據階段
-確定應付賬款階段
-貨物付款階段
14:30 如何將采購成本控制在預算范圍內
-對于價格波動較大的原材料的應對措施
-如何充分利用團購來控制采購成本
-通過采購價格分析從而了解供應商價格底線
-預算執行情況的跟蹤和總結
15:30 茶歇
15:45 供應商管理最佳實踐
-供應商評估要點和評估表展示
-供應商信息庫和物料編碼的建立
-供應商談判需注意的幾個關鍵點
-供應商的定期考核制度
17:00 案例探討
本環節講師將分享采購環節有效降低成本的真實案例,并設置問題讓學員參與探討,學員討論完畢講師進行總結和點評,最終揭示案例中所運用到的工具和方法。
17:30 課程結束

參課須知

參與費用:RMB 800
參會費用涵蓋會議資料、茶點。
This fee includes supporting materials, refreshment .

系統培訓參與須知:
1、如確認參加此研討會,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次活動問題收集將于4月10日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、活動確認函將于活動前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;Linked-F客服電話: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活動嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、Linked-F對上述內容具有最終解釋權,研討會參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

陳老師

中國區首席財務官

博羅石膏建材

陳老師具有超過10年的財務管理工作經驗,主要服務于工業制造企業。2011年11月至今,在博羅石膏建材擔任中國區首席財務官一職,負責中國區各工廠及管理公司的整體財務管理工作。此前曾在液化空氣(中國)投資有限公司擔任中國區財務總監職務,負責中國區財務共享中心及各項財務管理工作。其管理風格既堅持財務的嚴謹又不失商業的靈活,深厚的財務功底和敏銳的商業觸角使其帶領的財務團隊真正成為了企業的業務伙伴。同時他還是中國注冊會計師,國際公認會計師,注冊金融分析師。

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  • 【筆記】 提升企業競爭力,向采購環節要效益

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